緊急開催決定！
補足テキスト①
技術系リーダー育成で、こんな課題はありませんか？
- 優秀な技術者を、マネジメント層としてどう育成すべきか悩んでいる
- 「戦略」「マーケティング」「エンゲージメント」といった言葉が、現場の技術者に腹落ちしていない
- 不確定要素も含めて、論理的に事業判断できるリーダーを育てたい
- 技術力だけでなく、事業視点を持ってプロジェクトを推進できる人材を育成したい
- 技術者から事業リーダーへ、マインドを切り替えるきっかけをつくりたい
本ウェビナーでは、日本能率協会（JMA）が提供する【開発・技術戦略リーダー養成コース】について、技術者がぶつかるマネジメントの壁をどう乗り越え、リーダーとして変容していくのか、その仕掛けを余すことなく解説します。
当日は、エンジニア系メンバーが役職や職種（研究・開発・企画等）を超えてフラットに議論し、グローバル経営などを題材に挑む「異業種で創る仮想事業化プロジェクト」をはじめとする独自のサポート体制についてご紹介します。
受講者本人の自律的動機付けはもちろん、派遣責任者（人事・上司）の皆様にとっても「企業へのリターン（視座の引き上げ、実務への還元）」が明確にイメージできる内容です。 社内でのご検討を前向きに進める情報収集の場として、ぜひお気軽にご参加ください。
■ 開催概要
日時： 2026年7月30日（木）13:30 〜 14:30
形式： オンライン配信（Zoomウェビナー）
対象： 研究・開発・技術部門のマネジャー、リーダー、およびその候補者
技術系人材の育成、組織開発を担当されている人事・教育責任者の方
受講対象部門の部門長・上司の方
参加費： 無料（事前登録制）
形式： オンライン配信（Zoomウェビナー）
対象： 研究・開発・技術部門のマネジャー、リーダー、およびその候補者
技術系人材の育成、組織開発を担当されている人事・教育責任者の方
受講対象部門の部門長・上司の方
参加費： 無料（事前登録制）
このウェビナーで分かること
技術者がぶつかるマネジメントの壁をどう乗り越え、リーダーとして変容していくのか、その仕掛けを余すことなく解説します。
■ プログラム
- 技術者がぶつかる壁と本質の理解： 共通の悩み発散と、定義があいまいな文系用語の腹落ち
- 独自のサポート体制と一貫性の学び： 役職を超えたフリーな議論、仮想事業化プロジェクト、有名講師陣とのディスカッション
- 期待できる行動変容と企業へのリターン： 視座の引き上げ、AI時代の巻き込み力、実務への還元
このような方におすすめです
- 技術者から事業を動かすリーダーへ成長したい方
- 次世代リーダーの育成方法を検討している方
- 技術系人材向けの育成施策を探している方
- 技術を市場価値につなげる視点を学びたい方
製造業のバリューチェーンを見渡し、研究開発・生産技術・マーケティングまで幅広く支援してきた講師が、技術系人材がリーダーへ変容するための要点を解説します。
講師（敬称略）：
細矢 泰弘
㈱日本能率協会コンサルティング
技術戦略センター シニア・コンサルタント
千葉大学大学院 工学研究科修了後、産業機械メーカーにて生産技術業務に従事。
その後、㈱日本能率協会コンサルティングに入社。現在は、研究開発から生産
技術・マーケティングまで製造業のバリューチェーンを見渡した経験をもとに
活躍中。北米・中国・スウェーデン・韓国・メキシコ・オーストラリア等海外
コンサルティングも数多く経験。早稲田大学大学院創造理工研究科 非常勤
講師も務めている。
細矢 泰弘
㈱日本能率協会コンサルティング
技術戦略センター シニア・コンサルタント
千葉大学大学院 工学研究科修了後、産業機械メーカーにて生産技術業務に従事。
その後、㈱日本能率協会コンサルティングに入社。現在は、研究開発から生産
技術・マーケティングまで製造業のバリューチェーンを見渡した経験をもとに
活躍中。北米・中国・スウェーデン・韓国・メキシコ・オーストラリア等海外
コンサルティングも数多く経験。早稲田大学大学院創造理工研究科 非常勤
講師も務めている。
補足テキスト②