『「CFO任せ」の経営からの脱却』

技術・生産・人事・営業のリーダーにこそ「ファイナンス思考」が必要な理由

「数字のことはCFOに任せておけばいい」　その考えが、貴社の企業価値向上のボトルネックかもしれません。

現場が「良いモノを作ればいい」と考え、経営が「数字の表面」だけで判断する。

この分断を解消する鍵は、非財務部門のリーダーが持つ「ファイナンスというOS」です。

なぜ今、エンジニアや人事部長がROICやキャッシュフローを語るべきなのか？

次世代リーダーに必須の「経営の共通言語」を解説します。

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